新闻网讯（通讯员岑雨晨）“当拔牙时的等待焦虑，变成了创业路上的灵感火花；当外企会议室的战略蓝图，落地成齿科门诊的温馨诊疗椅——人生从来没有唯一答案。”11月27日，武汉职业技术大学逸云楼113报告厅，前世界五百强高管、武汉固瑞齿科总经理李婧以一场充满故事感的分享，拉开第二期“创・讲堂”活动帷幕。台下观众专注聆听，现场氛围热烈。

       这场由学校联合溪山读书会、固瑞齿科打造的分享会，吸引了200余名师生到场，李婧用二十年外企深耕、五年创业破局的亲身经历，将职业转型的硬核方法论，装进了一个个鲜活的成长故事里 

       外企二十载：在成长沉淀中积累“转型资本”

       分享伊始，李婧回溯了自己在外企的职业进阶之路。从基层销售代表逐步晋升至事业部负责人，她坦言这段经历是个人能力体系搭建的关键时期。

      “首次带团队时学会了平衡目标与人心，开拓新兴市场的过程则锤炼了资源整合与风险应对能力。”李婧提到，外企完善的培训体系为个人成长提供了坚实支撑，从跨文化沟通技巧到战略思维培养，从职业化素养塑造到价值观建立，这些系统化的训练不仅助力她在职场中稳步晋升，更为后续创业储备了“通用工具箱”。

       与此同时，李婧坦诚剖析了外企高管生涯面临的“隐形天花板”。随着年龄增长，她对职业安全感有了新的思考，意识到寻找人生“第二曲线”的必要性，这也为后续跨界创业埋下伏笔。 

       赛道选择：从“患者痛点”中捕捉口腔市场机遇

       谈及为何跨界选择口腔赛道，李婧分享了双重考量。

       从行业趋势来看，中国口腔行业呈现高端化、年轻化、预防化发展态势，而武汉作为中部医疗重镇，高端齿科服务存在明显供给缺口，市场潜力亟待释放。此外，一次拔牙经历让她敏锐捕捉到患者在就医流程中的诸多痛点，凭借外企客户体验管理经验，她将这些痛点转化为创业契机，构建了以患者为中心的服务体系。

       在洞察行业机会、找准市场痛点的基础上，外企背景赋予的市场细分、服务标准化能力，与口腔医疗的刚需属性相结合，进一步夯实了创业根基，也让她坚定了深耕高端齿科连锁的创业方向。

       连锁创业：五年五店的“从0到1”方法论

       在连锁创业方法论的分享中，李婧复盘了“五年五店”的从0到1之路，她从单店盈利、人才建设、规模扩张三个维度拆解连锁运营逻辑。随着连锁规模扩大，李婧完成了从老板到企业家的组织进化。在品牌建设上，她将低频口腔医疗转化为高频健康管理场景，品牌定位也从高端设备+专业医生升级为口腔美学+预防管理，以持续的价值承诺构建与患者的情感连接。

       互动环节中，有学生提问：“如何将热爱的事情和要从事的工作结合起来？”李婧的解答贴合实际又饱含启发：“把热爱中沉淀的能力，迁移到职业场景里，不仅能让工作更有动力，还能形成别人替代不了的竞争力。”

       针对大学生职业成长困惑，在总结中，李婧送上三个“锦囊”：一是重视“能力迁移”，将实习、兼职等任何岗位都视为“创业训练”，积累市场洞察、成本控制等可复用技能；二是刻意练习“商业拆解”，学会从收入、成本、效率三个维度分析任何组织，培养商业思维；三是建立“人生资产负债表”，将健康视为核心固定资产、技能视为流动资产、信用视为复利资产，避免熬夜、情绪内耗等“透支式成长”，从大学阶段开始为人生长期发展积累资本。      

       审核：郑雄  责任编辑：娄修明